5成本意识
经营成本上升是不争的事实,同样,盈利难度增大也是不争的事实。如今,没有品牌积累的新店,在核心商圈开店,盈利的可能性已大幅降低。在此情况下,拥有成本思维,分清哪些该省,哪些不该省,显得至关重要。
(1) 装修适度
首当其冲的是装修费。对于客户来说,他们在贴膜服务店停留,需要的是一把能坐的沙发,能无线上网,能快速交车。
(2)合理利用面积店面
面积需斤斤计较。在保证服务工位的情况下,尽量缩减其他项目的占地面积,尽量缩减无产出面积,尽量将休息区设在二楼,引导客户上楼。
(3)减人不减人员工资
如成本压力大到非要减人员成本,优先是减人,而不是减人员工资。宁愿两个人拿三个人的工资,也要保证人员工资在区域内是有竞争力的,这个竞争力不仅需参照区域内同行,也要包括餐饮、酒店等行业。
6自主意识
可能是汽车终端贴膜服务市场竞争过于激励,品牌商、代理商被迫不断升级支持力度,过度替代了汽车贴膜服务门店的职责,从而滋养了汽车贴膜服务门店依赖的心理,使不少汽车贴膜服务门店养成了“等、靠、要”的习惯,缺少了自主意识。
比如,有不少的汽车贴膜服务门店,只要项目运作失败,便将责任归为品牌商,最终形成习惯性地更换品牌商、习惯性失败。能够推动qy球友会88vipqy球友会国际调转方向同时往上走的唯有qy球友会88vipqy球友会国际领导及其核心团队。
对于汽车贴膜服务门店来说,因大环境倒逼,汽车服务门店正在转型,更要具有独立自主的意识。要想在竞争的海洋中“上岸”,必须建立竞争壁垒。而建立竞争壁垒需同时关注内部升级和外部资源获取,具体如下图所示。
参照以上思维方式,对照自己门店经营情况,有计划有步骤的不断优化和升级店面和服务项目,来应对未来激烈市场竞争中的挑战,做出自己门店特色,使其立于不败之地。
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