5成本意识  

经营成本上升是不争的事实，同样，盈利难度增大也是不争的事实。如今，没有品牌积累的新店，在核心商圈开店，盈利的可能性已大幅降低。在此情况下，拥有成本思维，分清哪些该省，哪些不该省，显得至关重要。   

（1） 装修适度 

首当其冲的是装修费。对于客户来说，他们在贴膜服务店停留，需要的是一把能坐的沙发，能无线上网，能快速交车。 

（2）合理利用面积店面

面积需斤斤计较。在保证服务工位的情况下，尽量缩减其他项目的占地面积，尽量缩减无产出面积，尽量将休息区设在二楼，引导客户上楼。  

 （3）减人不减人员工资 

如成本压力大到非要减人员成本，优先是减人，而不是减人员工资。宁愿两个人拿三个人的工资，也要保证人员工资在区域内是有竞争力的，这个竞争力不仅需参照区域内同行，也要包括餐饮、酒店等行业。 

6自主意识  

可能是汽车终端贴膜服务市场竞争过于激励，品牌商、代理商被迫不断升级支持力度，过度替代了汽车贴膜服务门店的职责，从而滋养了汽车贴膜服务门店依赖的心理，使不少汽车贴膜服务门店养成了“等、靠、要”的习惯，缺少了自主意识。

比如，有不少的汽车贴膜服务门店，只要项目运作失败，便将责任归为品牌商，最终形成习惯性地更换品牌商、习惯性失败。能够推动qy球友会88vipqy球友会国际调转方向同时往上走的唯有qy球友会88vipqy球友会国际领导及其核心团队。

对于汽车贴膜服务门店来说，因大环境倒逼，汽车服务门店正在转型，更要具有独立自主的意识。要想在竞争的海洋中“上岸”，必须建立竞争壁垒。而建立竞争壁垒需同时关注内部升级和外部资源获取，具体如下图所示。

参照以上思维方式，对照自己门店经营情况，有计划有步骤的不断优化和升级店面和服务项目，来应对未来激烈市场竞争中的挑战，做出自己门店特色，使其立于不败之地。